ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ: ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ

ਜਦ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ ਇਕ ਰਿਪੋਰਟ ਲਿਖਣ ਦੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਰਤਿਆ. ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਧਿਆਪਕ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਜਰ ਪੂਰੀ ਵੱਖ ਪੱਧਰ ਦੀ ਨਾ ਸਿਰਫ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ - ਪਰਬੰਧ ਢੰਗ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਲਗਭਗ ਪੂਰਾ ਬਹੁਮਤ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੇ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ. ਮੈਨੇਜਰ ਜ ਅਧਿਆਪਕ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਇੱਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਹੀਏ ਹਨ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਨਿਰਣੇ ਤੇ ਭਰੋਸਾ. ਲਗਭਗ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਾਬੂ ਸੁਝਾਅ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕੰਟਰੋਲ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਆ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਪਰਤੱਖ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਵਿੱਚ ਕਰ ਦਿਓ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਕੀ ਮੁੱਖ ਗੁਣ ਵਰਗੀ ਵਰਣਨ ਕਰੋ ਹਨ?

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਕੁੰਜੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲਗਭਗ ਮੁਕੰਮਲ ਗੈਰ. ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਔਸਤ ਸਦੱਸ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੇਣਦਾਰੀ ਬਚ ਸਕਦੇ ਨੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕੁਝ ਦੇ ਹੱਕ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ, ਆਗੂ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਲਈ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਆਗੂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਢੰਗ ਦੀ ਬਹੁਤ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਧੀਨ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ, ਜਿੱਤ ਦੇ ਆਗੂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਪੁਰਸਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕਾ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਗਲਤੀ ਲਈ ਉਹ ਜਵਾਬ ਨਾ ਦਿੱਤਾ. ਦੇ ਆਗੂ ਹਰ ਕਦਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ 'ਤੇ ਫ਼ੌਜ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਯੋਗਦਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਧਰਮੀ ਬਣਾਇਆ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਤੀਜਾ, ਸਭ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਦੇ ਆਗੂ 'ਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵੀ, ਕੁਆਲੀਫਾਇੰਗ ਵਿਚ ਉਸ ਨੂੰ ਸ੍ਰੇਸ਼ਟ, ਜੋ ਕਿ ਸੁਝਾਅ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਨਾ. ਅਕਸਰ ਇਹ ਝਲਕ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਆਗੂ ਧਰਮੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਥੱਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਨਹੀ ਹਨ. ਉਸ ਨੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫਾਇਦੇ ਹਨ? ਕੁਝ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ. ਉਦਾਹਰਨ - ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਥੇ ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਚੱਕਰ ਨਾਲ ਵੀ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਟਾਈਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਵਿਆਪਕ ਜਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪਸੰਦ ਨਾ. ਜੇ ਲੋਕਤੰਤਰ ਵਿਚ ਖੇਡਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਵਾਰ ਹੈ - ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਮਹਿਸੂਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸ਼ੈਲੀ. ਅਤੇ ਫ਼ੌਜ ਵਿਚ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਲੜਾਈ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ ਸਨਮਾਨਿਤ.

ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਰਤਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਨੂੰ, ਰੀਡਰ, ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋਨਹਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਨੇਤਾ ਫੇਲ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਆਗੂ ਨੇ ਕੰਮ ਵੰਡਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਕੜ ਅੰਤਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਗੰਭੀਰ ਦੀ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਸਰੋਤ ਸੀਮਿਤ , ਲੋਕ "ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੱਥ" ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੇਠ ਆ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਫ਼ੌਜ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਫੌਜੀ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ. ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਥਿਤੀ 'ਚ ਲੋਕ, ਇਸ ਨੂੰ ਠੋਸ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੇਤਾ ਦੇ ਵਿਚ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲੂ, ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ' ਤੇ ਇਆ ਦਾ ਸਿਮਰਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਨਾ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੌਖਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਆਦਰਸ਼ ਦੂਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਨਾ ਵਰਤੋ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਲਈ ਬੁਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਪੀੜਤ ਹੈ. ਇਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਨਾਲ ਬਦਸਲੂਕੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸੈਨਾ ਵਰਗੇ ਹੋਵੋ, ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ, ਉਸ ਦੇ ਲੋਕ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਮਬਰ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਦੰਗਾ ਪੱਕਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਨਾ ਕਰੋ ਦੇ ਦੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਖਤਮ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ. ਲੋਕ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਬਲੀਅਤ, ਕੁਝ ਨਿਰਾਸ਼ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਆਗੂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਅਤੇ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਣ ਦਾ ਸਿਰਫ ਆਰਜ਼ੀ ਤੌਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.