ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇਸ ਦੇ ਢੰਗ ਅਤੇ ਅਸੂਲ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਕੰਟਰੋਲ ਮਾਪ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਤੁਲਨਾ ਦੀ ਅਸਲ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਕੰਟਰੋਲ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ "ਕੰਟਰੋਲ 'ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਚੈਕ ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ.

ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਟਰੋਲ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਜਦ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ. ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ ਨਾਲ ਨਾਲ ਖਾਸ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਟਰੋਲ - ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਾਲ ਅਸਲ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ. ਇਹ ਫਾਈਨਲ, ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੀਮਤ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਿਸਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਮਿਲ ਕੇ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ interlinked ਅਤੇ ਪੇੜ ਹਨ.

ਪ੍ਰੀ-ਆਡਿਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪੜਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਗਠਨ ਦੌਰਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਖਾਸ ਨਿਯਮ, ਅਤੇ ਮਰਿਯਾਦਾ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਗਠਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਸੀ.

ਮਨੁੱਖੀ,: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ, ਮੁੱਢਲੀ ਕੰਟਰੋਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਇਕਾਈ ਦਾ ਹੈ ਸਮੱਗਰੀ, ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਵਾਰ ਕਾਰਕ.

ਨਿਗਰਾਨੀ - ਅਸਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਕਰੋ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ - ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤੱਕ ਭਟਕਣ ਦੀ ਅਸਲ ਰਾਜ ਦੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ.

ਅੰਤਿਮ ਨਿਰੀਖਣ ਕੁਝ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਭਵਿੱਖ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਤੌਰ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆ.

ਮਿਆਰ, ਤੁਲਨਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਤੁਲਨਾ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਿਸਮ 3 ਪੜਾਅ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸੁਭਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ, ਵੱਡੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਕਵਰ.

ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ - ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਨ - ਮੇਲ ਢੰਗ ਹੈ, ਕਾਰਕ, ਕਾਰਜ, ਸਰਵੇਖਣ ਢੰਗ ਹੈ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਸਰਵੇਖਣ, ਆਦਿ ਦੀ ਤੁਲਨਾ

ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ ਦੀ ਸੂਚੀ:
1. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ. ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਕੰਟਰੋਲ ਮਿਆਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
2. ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕੰਟਰੋਲ ਮਿਆਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਹੀ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਣ ਦੀ ਸਹੀ ਚੋਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹ ਹੈ, ਜੇ, ਫਿਰ ਕੰਟਰੋਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ. ਗਲਤ ਮੇਲ ਕੰਟਰੋਲ ਮਿਆਰ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦਾ ਹੱਲ ਮੁਹੱਈਆ ਨਾ ਕਰੋ. ਕੰਟਰੋਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਇੱਕ ਅੰਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.
3. ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ. ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਹੋ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦ ਇੱਕ ਤੱਤ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
4. ਢਲਣਯੋਗਤਾ ਕੰਟਰੋਲ. ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਵਾਪਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਇਕਾਈ ਦੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਲੋੜ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ. ਬਦਲਾਅ ਆਬਜੈਕਟ, ਕੰਟਰੋਲ ਮਿਆਰ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਢੰਗ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦੀ ਪਸੰਦ.

5. ਸਰਵੋਤਮ ਕੰਟਰੋਲ. ਇਸ ਦਾ ਵਾਲੀਅਮ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਕਸਦ ਲਈ ਪੂਰੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਲੇਬਰ ਨਿਗਰਾਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ 'ਤੇ ਖਰਚ ਫੰਡ ਦੀ ਅਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਵਾਲਾ. ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਤੰਗ ਕਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਲਾਭ, ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨਿਖਾਰ ਭੰਡਾਰ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਅਕੁਸ਼ਲ ਖਰਚ.
6. ਲਾਗਤ ਕੰਟਰੋਲ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਭ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕੰਟਰੋਲ ਅਸੂਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਦ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਇੱਕ ਜ ਇਕ ਹੋਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ.