ਟੀਚੇ ਦਾ ਹਾਜ਼ਰੀਨ: ਇਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੀ.ਆਰ.-ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਚ ਮਹੱਤਤਾ

ਕੀ, ਇੱਕ ਖ਼ਪਤਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ, ਸਾਡੇ ਹਰ ਦਾ ਮੁੱਲ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਸਾਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਹੈ? ਅਤੇ ਆਮ ਵਿੱਚ - ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਦੇ, ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਦੇ ਧਿਆਨ ਦਾ ਖਰੀਦਣ? ਕੁਝ ਸੰਗਠਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਪਰ, ਜੇ ਸਾਰੇ ਵਾਰ ਇਸ ਫੈਕਟਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ - ਕਿੰਨਾ ਚਿਰ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ ਮਾਰਦੇ ਕਰੇਗਾ?

ਬਿਲਕੁਲ ਕੋਈ ਵੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਭਾਗ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਖੋਜ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਹੈ, ਟੀਚੇ ਦਾ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੇ ਬਾਰੇ.

ਕਿਸੇ ਮਹਾਨ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਅੱਗੇ - ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣੇ ਹੀ ਵਾਰ ਜ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਰਗਰਮੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਬਲਿਕ ਕੁੰਜੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਕਾਰਵਾਈ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਪਿਛਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਦਾ ਮੁੱਖ ਗਲਤੀ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ. ਸ਼ਾਇਦ ਕੰਪਨੀ, ਇੱਕ ਠੋਸ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਪੀ.ਆਰ.-ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ ਦੀ "ਪ੍ਰਾਪਤ ਛੁਟਕਾਰਾ" ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਧ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰਕਮ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੌਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਤੂੰ ਉਹ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਇਹ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ ਅਤੇ, - ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਾ. ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਲੈ, ਉਸੇ ਆਰ-ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ - ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਫਲ ਹੈ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਕੁੰਜੀ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਇਸ ਤੱਥ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਣਗਿਣਤ ਡਰੇਨ ਥੱਲੇ ਵਾਰ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਸੁੱਟ ਕੇਵਲ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਪੂਰਣ ਪਲ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਿੰਦੂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਖਤਮ ਹੋ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੁੰਜੀ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਿਦੱਖ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਦੀ. ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਬੱਚਤ ਸਿਰਫ ਹਾਲਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਦੀ ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ ਨਾ ਕਰੋ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ.

ਲੋਕ ਹਿੱਤ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਢੰਗ, ਕੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਗੁਣਾਤਮਕ ਢੰਗ ਹਨ. ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ, ਉਹ ਗਿਣਾਤਮਕ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ, ਵਾਰ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਮਾਹਰ ਜੋ ਖੋਜ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਜੋ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਸਵਾਲ "ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?" ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਮਿਲੀ - "ਆਉਟਪੁੱਟ" ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਬੇ ਲੈ ਨਾ ਕਰਦਾ. ਬਹੁਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਅਸਲੀਅਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਾਰੀਖ ਤੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦਾ ਮੁੱਲ ਕੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਆਰ-ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ? ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ mnogoslozhen ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਨ , ਮੁੱਲ ਦੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ. ਪਰ, ਬਿਲਕੁਲ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ ਹੇਠ: ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪੜਾਅ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਪਸ ਆ ਬਿਨਾ ਨਹੀ ਹੈ, - ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ, ਅਤੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ (ਇਸ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ) ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹੈ. ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਦੇ ਫੰਡ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਰਕਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਰਤਣ 'ਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਬਚਾਉਣ, ਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਹਿੱਤ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਇਸ ਦੇ ਕੁੰਜੀ ਜਨਤਕ ਖੋਜ 'ਤੇ ਹੈ. ਇਹ ਕੇਵਲ ਇਸ ਹਾਲਤ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਸਭ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਦੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਹੈ.

ਕਰਨਾ ਹੈ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੀ.ਆਰ.-ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਚ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਟਾਰਗਿਟ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ? ਜਦ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਹੈ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, integrally ਪੀ.ਆਰ.-ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਠੀਕ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਉਸ ਦਾ ਧਿਆਨ ਜਿੱਤਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਖਰਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ (ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਘਟਨਾ ਵਿਚ) ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਆਪਣੇ "ਬੱਚੇ" ਦੇ ਵਿਨੀਤ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਅਸਲੀ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਾਲ - ਪੜਾਅ ਦੀ ਹਰੇਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਕੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਟਰੇਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ - ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ.