ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਦੁੱਗਣਾ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਬਣਤਰ: ਫਾਇਦੇ, ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਫੀਚਰ

ਰੇਖਿਕ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸਿਰ ਕਈ ਵੱਡੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ:

• ਬਾਈਡਿੰਗ;
• ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼.

ਅਜਿਹੇ ਬਦਲ ਮਾਡਲ ਬੰਧਨ ਅਸੂਲ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ.

ਪਹਿਲੀ, ਰੇਖਿਕ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ (ਆਰਥਿਕ, ਤਕਨੀਕੀ, ਕਾਨੂੰਨੀ, ਆਦਿ), ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ 'ਤੇ ਹੀ ਲੀਨੀਅਰ ਅਸਰ ਲੈ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੈ. ਪਰ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਉੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਅਸਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਤੀਜਾ, ਰੇਖਿਕ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ '' ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਿੱਸਾ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਦੁੱਗਣਾ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਹੇਠ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:

• ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ, ਕਾਬਲ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਗਿਆਨਵਾਨ ਮਾਹਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ;
• ਅਸਾਧਾਰਨ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੋਈ ਤੇਜ਼ੀ;
• ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕੰਮ ਰੋਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ;
• ਇਕਸਾਰ ਦੇ ਹੁਕਮ, ਹੁਕਮ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ;
• ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਮੁਕੰਮਲ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ.

ਦੁੱਗਣਾ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਹੇਠ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ:

• ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ 'ਚ ਮੁਸ਼ਕਲ;
• ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਲੋਡ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਹਾਇਕ.

ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ, ਇਸ ਦੀ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਵੱਡਾ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਰੀਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਵਿਕੇ'ਦਰੀਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ; ਤਕਨੀਕੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਮਲੀ ਵਿਕਾਸ; ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਸਮੱਗਰੀ, ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ.

ਦੁੱਗਣਾ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਕੋ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਦੀ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਰੀਲਿਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਲਈ ਹੋਰ ਦੇ ਖਾਸ ਹੈ.

ਜਦ ਹੈ ਉਥੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਅਰਥ ਇਹ ਅਸਰਦਾਰ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਪਲ ਇਕ ਵੀ ਯੂਨਿਟ 'ਤੇ ਹੈ.

ਪਰ ਹਾਲਾਤ ਜਦ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀ ਬਣਤਰ ਪੂਰੀ ਗ਼ਲਤ ਹੈ ਹਨ:

• ਉਤਪਾਦ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧਤਾ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ;
• ਉੱਥੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਪੇਚੀਦਗੀ ਹੈ;
• ਨਵੀਨਤਾ;
• ਉੱਥੇ ਗੰਭੀਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ marketability ਲਈ "ਸੂਰਜ ਦੇ ਹੇਠ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ 'ਕਰੜੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ;
• ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ;
• ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ.

ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੱਖਰਾ ਕਾਰਨ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਲੀਨੀਅਰ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਬਣਤਰ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਨਵ ਹਾਲਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਗੁਆ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਪਹਿਲ ਦੀ ਵੰਡ 'ਤੇ ਅਪਵਾਦ ਹੈ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਲੰਮੇ ਵਾਰ ਲਈ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸਮੱਲਸਆ, ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.