ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ - ਇਹ ਹੈ ... ਅਸੂਲ, ਤੱਤ, ਫੰਕਸ਼ਨ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ. ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਸੰਗਠਨ

ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ - ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਸਿੱਖੋ ਕਿਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਾਰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੈੱਟ ਹੈ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

ਮਨੁੱਖੀ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਜੀਵਨ ਦੇ ਸਵਾਲ 'ਤੇ ਸਭ ਸੀਮਿਤ, ਕਈ ਜਵਾਬ ਦੇ ਠੀਕ ਹੈ. ਇਹ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲਾਭ, ਅਰਥਾਤ ਵਾਰ ਨਹੀ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਸਿੱਖ ਕੇ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਨੇੜੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ - ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਰ ਸਰੋਤ ਦੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ (ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ) ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਹੇਠਲੇ ਲੋਸਡੰਗ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਰੋਤ ਬੱਚਤ ਮੁਹੱਈਆ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੰਤਵ ਨੂੰ ਲੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਉਪਲੱਬਧ ਵਸੀਲੇ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਵਾਰ ਕੁਝ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਸਾਰ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਹੇਠ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਦ੍ਰਿੜ੍ਹ ਇਰਾਦੇ ਦੇ ਮਕਸਦ (ਉਹ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਖਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ);
• (ਇਸ ਦੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਆਪਣੇ ਮਨ ਵਿਚ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ);
• ਤਕਨੀਕ "ਮਹਾਨ ਮਨਾਓ ਅੱਗੇ", ਜੋ ਠੋਸ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦੀ ਵਰਤ ਦੇ;
• ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਰਤ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ;
• ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਸਕਰੀਨਿੰਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ;
• ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਸਫਲ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਫਿਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ.

ਸਾਨੂੰ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਲ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ 'ਤੇ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਿਰ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਾਰ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ' ਤੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਹੈ, ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ. ਇਹ ਆਦਤ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ 'ਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਕੰਮ, ਪੀੜ੍ਹੀ ਸਬਰ ਅਤੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ

ਕੁਝ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਸਾਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਾ ਸੋਚੋ. ਪਰ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਜਾਣ ਬੁੱਝ ਕੇ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਹੇਠ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹਨ:

• ਟੀਚਾ ਸੈਟਿੰਗ (ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਬਾਰੇ ਸਾਫ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਸਲੀ ਰੂਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਿਕਿਰਆ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਵਿਚ);
• ਯੋਜਨਾ (ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰ 'ਸੜਕ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ "ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਰਾਹ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਦਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ) ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ;
• ਫ਼ੈਸਲੇ (ਹਰ ਕਦਮ ਦੇ ਕਈ ਬਦਲ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਣ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ);
• ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਅਤੇ ਸਪੇਸ (ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਨੁਸੂਚੀ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਇੰਟਾਈਟਲ ਕਲਾਸ ਦੁਆਰਾ ਵਿਚਲਿਤ ਜਾ ਰਿਹਾ ਬਗੈਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਲਣਾ ਹੈ) ਦੇ ਸੰਗਠਨ;
• ਸਥਾਈ ਸਵੈ (ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਰਾਹ 'ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ);
• ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਚੈਨਲ ਦੇ ਸਥਾਪਨਾ (ਇਸ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਹੋਰ ਸਭ ਨੂੰ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ).

ਤਰਤੀਬ ਸੰਕੇਤ ਵਿਚ ਉਪਰੋਕਤ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵੀ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਪੜਾਅ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਦੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਹੱਤਤਾ ਦਵਸਆ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਧ ਕਦਮ ਜ ਹੈ ਕਿ ਬਿੰਦੂ ਦਾਖ਼ਲੇ ਹੈ. ਇਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ 'ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ' ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਬਰਬਾਦ ਦਿਸਦਾ ਹੈ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਵਾਰ ਵੱਧ, ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ automaticity ਪਹੁੰਚਣ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਡਿਊਟੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸਫਲ ਆਗੂ ਦੀ ਆਦਤ ਦਾ ਵਿਕਾਸ.

ਕੀ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਨੂੰ ਸਿਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਵਾਰ ਅਤੇ ਖ਼ਲਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸੰਭਵ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਹੇਠ ਰੁਕਾਵਟ, ਸਿਰ ਦੇ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਜਰੂਰੀ:

• ਅਯੋਗਤਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਆਪਣੇ ਵਾਰ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਸਾਫ ਪਹਿਲ ਦੀ ਕਮੀ;
• ਅਯੋਗਤਾ ਆਪਣੇ ਹੀ ਗੋਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਠੰਡ ਦਾ ਕੰਮ (ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਅਣਉਚਿਤ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ ਪਿੱਛੇ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ);
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ;
• ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਹਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਢੰਗ ਵਰਤਣ ਲਈ ਅਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ;
• ਲੋਕ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਅਯੋਗਤਾ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ;
• ਸੇਵਕ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਅਯੋਗਤਾ;
• ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਰਕਮ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ;
• ਅਸਰਦਾਰ ਕੰਮਕਾਜੀ ਟੀਮ ਦੇ ਗਠਨ ਵਿਚ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕਮੀ (ਸਾਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੀ ਚੋਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖ).

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਨੂੰ ਸਿਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਫਲ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੈਨੇਜਰ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਾਰ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ.

ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਤੱਤ

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਇਸ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਲ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਿਰ ਵਿਚ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮਨੁੱਖੀ ਜੀਵਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ 'ਚ ਇੱਕ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਵਾਰ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕੁਝ ਉਕਸਾਹਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਮਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਪੈਦਾ ਸਿੱਖਣ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ, ਲੈਅ, ਜਦ ਲੋਕ ਇਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰੋ ਜ ਬੁੱਝ ਕੇ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ਾਨ ਦੇ understate ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹੀ ਵਿਧੀ, ਹੋਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਪਰਵਾਹ.

ਅਸਲੀ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਤੌਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਸਿਰਫ ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਢੰਗ - ਆਪਣੇ ਮਨ ਦੀ ਉਕਸਾਹਟ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਸਰੀਰਕ ਲੋੜ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ. ਨੂੰ ਦੇ ਬਹੁਮਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੁਝ ਫੰਡ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਸਮਾਜਿਕ ਨੈੱਟਵਰਕ' ਤੇ ਬੈਠੇ ਜ ਟੀ ਵੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇਖਣ ਨੂੰ.

ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸ਼ਰਨ, ਕੱਪੜੇ, ਮਨੋਰੰਜਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰਿਜ਼ਰਵ ਫੰਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਹੋਰ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਉੱਚ ਆਪਣੇ ਤਸਮੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਕਿਰਾਏ Apartment ਵਿੱਚ ਜ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਪਹਿਨ ਜ ਦਾਗ ਦੁਕਾਨਾ ਵਿੱਚ,, ਕਾਟੇਜ ਜ ਵੱਕਾਰੀ Resorts ਵਿਖੇ ਆਰਾਮ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਰਕਮ ਜ ਸਾਹਮਣੇ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਰਾਜਧਾਨੀ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਮੁਲਤਵੀ - ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਠੀਕ ਠੀਕ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ.

ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਨਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜਨਤਕ ਰਾਏ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਇਸ ਵਾਰ 'ਤੇ ਹੈ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ bum ਪਾਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਘੱਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਔਸਤ ਤਨਖਾਹ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਾ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਦੇ ਸਰਗਰਮ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਕਦ ਆਮਦਨ ਹੋ ਰਹੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਨੁੱਖੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ Maslow ਪਿਰਾਮਿਡ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਤਲ 'ਤੇ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਦਮ ਹਨ ਸਰੀਰਕ ਲੋੜ ਨੂੰ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਹ ਪੂਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ, ਉਥੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇੱਛਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲਈ ਉਚਿਤ ਝਲਕ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਰੁਝਾਨ.

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਕਈ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
• ਸਵੈ-ਤਣਾਅ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਬਾਹਰੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਹੈ.
• Autogenous ਸਿਖਲਾਈ - ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਸੰਖੇਪ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੈ-hypnosis ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਕਾਇਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਤੇ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਅਕਸਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਤੁਲਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸਾਨੂੰ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ - ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਵਾਰ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਗਠਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਬਣਨ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਿੱਖ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਆਪਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹੈ.

ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਦਮ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕ੍ਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਵਿਅੰਜਨ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਸਾਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੋਣਾ, ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਫਿਰ ਬਣ ਜ਼ਾਹਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅੰਤ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਕੁਝ ਸਾਫ ਸਮੀਕਰਨ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗਿਣਾਤਮਕ) ਸੀ.

ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਫੈਕਟਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਹੈ. ਡਾਟਾ ਦੋਨੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤ ਤੱਕ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਉਹ ਸੰਬੰਧਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਭਾਵ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦਾ ਅਸਲ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਹਨ).

ਯੋਜਨਾ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਫ ਲੜੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਉਤਰਾਅ ਬਦਲ ਐਲਗੋਰਿਥਮ ਹੈ ਕਿ ਨੈਗੇਟਿਵ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਬਚਣ ਜਾਵੇਗਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ - ਇਸ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਕਾਰਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਸਾਰਥਕ ਅਤੇ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਦੋਨੋ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਗੁਣ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੁੰਜੀ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੈਕੰਡਰੀ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਫਰਕ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਰ ਦੇ

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਸਪੱਸ਼ਟ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਵੰਡ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਾਰ ਦੇ ਸਿਰਫ 60% ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਾਕੀ 40% ਬੁਰਾ ਹਾਲਾਤ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਦੋਨੋ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਦੀ ਸੂਰਤ ਵਿੱਚ ਸੁੰਨਾ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਹੋਰ ਟਾਈਮ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤ ਵਿਚ ਇੱਕ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਨਿਯਮਿਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪਰੋਗਰਾਮ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
• ਟੀਚੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਅਸਲੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇੱਕ ਆਧਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਦੌਰ ਜ ਖਾਸ ਗਣਨਾ ਤੱਕ ਲੇਖਾ ਅੰਕੜੇ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਅਸਰਦਾਰ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਲਈ ਵਾਰ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਖੇਡਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਜ ਇੱਕ "ਵਿੰਡੋ" ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਭਲਕੇ ਲਈ ਤਹਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.
• ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਕ ਰਿਪੋਰਟ ਬਣਾਉਣਾ, ਲਿਆ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਅਸਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਹ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇਕ ਉਦੇਸ਼ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.
• ਇੱਕ ਸਿਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਮੇਲ ਗਏ ਸਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿੱਟ ਪਿਛਲੇ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ.
• ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ (ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ, ਸੇਵਕ) 'ਤੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੇ, ਉਹ ਵਾਰ ਵੱਧ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫਾਇਦੇ

ਅਸਰਦਾਰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਿਰ ਅਤੇ ਲੋਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਤੌਰ ਫਾਇਦੇ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਹੇਠ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਹਨ:

• ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਮੀ ਕੁਝ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵਸੀਲੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਖਰਚ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ;
• ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਮ ਦਾ ਵਿਧੀ ਆਮ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਵੱਧ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ;
• ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਡਰ ਵਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਕੋਲ ਨਾ ਸੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ ਤਣਾਅ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਗੈਰ;
• ਜੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮਿੱਥੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੋਨੋ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੀ ਨੈਤਿਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ;
• ਜੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦਿਸਦੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਸਰਗਰਮ ਉਪਾਅ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ;
• ਹਰ ਚੰਗੀ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕਦਮ ਹੈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ;
• ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਟੌਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜਿਸ ਦੀ ਪਿਛਲੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਰ ਨੂੰ ਲੈ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਈ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਖਰਚ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉੱਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਤ ਨਤੀਜੇ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਹਾਸਲ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਹੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਆਪਸ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸੰਗਠਨ ਮੁਹੱਈਆ ਦੀ ਲੜੀ ਦੇ ਇੱਕ plurality ਕੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਹਨ:

• ਟਾਈਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਹਰ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਦੀ ਵੰਡ ਦਾ ਸਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ;
• ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰੋਤ ਉਪਲੱਬਧ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿਹੜੇ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ;
• ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਿੰਕ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਰੋਤ ਲੱਭਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ;
• ਇੱਕ ਕੰਮ ਸਪੇਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਰਗੋਨੋਵਿਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਸਹੀ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ - ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸਤਾਰਪੂਰਵਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਜ ਹੋਰ ਭਾਗ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਅੜਿੱਕੇ, ਜੋ ਕਿ ਬੁਰਾ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਟਾਈਮਿੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹੋਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਮਿਸ ਹੋ. ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕੁਝ ਜਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੇਗਾ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਰਿਪੋਰਟ

ਸਫਲ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਇੱਕ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਹੈ. ਇਹ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਠੀਕ ਵਾਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਉਪਲੱਬਧ ਸਰੋਤ, ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਦਿਨ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਟੀਚੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ,. ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਜੀਵਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਰਫ਼ਤਾਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ, ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਨਤੀਜੇ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਲਈ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਲੋੜ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਜਿਹਾ ਅਨੁਸਾਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ. ਪਹਿਲੀ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅੱਗੇ ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਕੇ ਵੇਰਵੇ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਚੇਨ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਗਠਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ, ਜਦ ਸੰਚਾਰ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ ਨਤੀਜੇ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਾਰੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ.

ਇਹ ਨਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਦੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ Maslow ਦਾ ਲੜੀ. ਇਸ ਦਾ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਸਰੀਰਕ ਲੋੜ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਭੋਜਨ, ਕੱਪੜੇ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਹੈ. ਜ਼ਰੂਰੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਯਕੀਨੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਬਾਰੇ ਭਵਿੱਖ (ਅਕਸਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਵਿੱਤੀ ਭਲਾਈ) ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਉੱਚਤਮ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਹੈ.