ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ - ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ? ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਹੈਰਾਨ: ਕੀ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਹਨ? ਫਰਕ ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਤਰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਇਸ ਫ਼ਰਕ ਵਾਰ ਅੰਤਰਾਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਕੰਮ' ਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ.

ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਪਰ ਮਿਲ ਕੇ

ਮਾਮਲੇ 'ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਿਨ ਦੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਘੰਟੇ ਦੇ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਦਰ ਨਾਲ ਦਿਨ ਦਾ ਚਾਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਦਿਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਘੰਟੇ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, "ਰਣਨੀਤੀ" ਅਤੇ "ਰਣਨੀਤੀ 'ਦੇ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਨਜ਼ਰ ਵੱਧ ਹੈ.

ਇਹ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਸਮਝ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੋ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹਿ-ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ, ਕ੍ਰਮਵਾਰ, ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ.

ਮਿਸਾਲ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੁਆਰਾ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਸਭ, ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ: ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਿਮਲਾਉਣ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ - ਸਭ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਇੱਕ ਚਾਲ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਰਣਨੀਤੀ ਉਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ.

ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਹੈ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ', ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ' ਤੇ ਵਰਤਿਆ, ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਹੈ. ਇਹ ਚਾਲ ਹੈ? ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਹੈ. ਪਰ, ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਸਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ. ਇਹ "ਰਣਨੀਤੀ" ਅਤੇ "ਰਣਨੀਤੀ 'ਫਰਕ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ.

ਇਸ ਸਾਈਟ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਖੋਜ ਇੰਜਨ ਔਪਟੀਮਾਇਜ਼ੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੀ ਜਾਣਿਆ ਸਾਈਟ ਦੀ ਸਾਈਡ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸੇਵਾ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਹ ਸਾਰੀ ਸੰਕਲਪ ਗੁੱਡੇ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼, ਇਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ matryoshka ਛੋਟੇ ਆਕਾਰ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ. ਹਰ ਰਣਨੀਤੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਮੁੱਢਲੀ ਰਣਨੀਤੀ

ਉਪਰੋਕਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਪਰ ਮਿਸਾਲ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਭ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਥੇ ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲੇ ਤੈਅ ਕਾਰੋਬਾਰ ਫੇਲ ਜ ਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਅਤੇ ਮਿਸਾਲ ਨੂੰ ਫਿਰ

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ (ਸੌ ਤੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਗਲਤੀ ਬਿਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਆਉਣ ਤੀਹ ਗਾਹਕ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪੀਲ ਦੀ ਸੀ) ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਵਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸ਼ਹਿਰ 30 ਫੀਸਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਆਦਰਸ਼ ਹਾਲਾਤ, ਜਦ ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀ ਹੈ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ: ਸੱਜੇ ਲੋਕ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾਇਰੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਲ ਇਲਾਜ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੌ ਫੀਸਦੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ, ਬੁਨਿਆਦੀ, ਅਸਰਦਾਰ ਅਧੀਨ ਹੈ ਦੇ ਵਿਕਾਸ.

ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਰਣਨੀਤਕ ਸਿਸਟਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗਾ. 10 ਫੀਸਦੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ, ਉਪਰ 30, ਸਿਰਫ ਤਿੰਨ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਵਰਤਦੇ ਹੋ.

ਕੀ ਇਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ? ਇਸ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ? ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਹੈ?

ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਰਣਨੀਤੀ

ਸਵਾਲ ਿਨਰਧਾਰਨ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦ ਹੈ. ਪਾਰੰਪਰਿਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਹੈ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ, ਮਾਹਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਰਾਏ ਮਾਰਕਿਟ ਵਰਤ. ਇੱਥੇ ਮੁੱਲ ਅੰਕੜੇ - ਨਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਅਕਸਰ ਉਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ. ਖਾਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਖਿਿਾਰਕਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਆਮ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ. ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਟਕੀ ਤਬਦੀਲ ਨਾ ਕਰੋ, ਕਿਉਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਿਰਮਾਣ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਝੂਠ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਦੇ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮਨੁੱਖ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਮੀਨਾਰ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ? ਉਹ ਲੋਕ ਇਸ ਬਾਰੇ 5 ਫੀਸਦੀ ਲੋਕ ਹੈਰਾਨ ਸਨ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੇ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਮੰਗ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤਕਨੀਕ 'ਤੇ ਸੈਮੀਨਾਰ ਵੱਧ ਹੈ - 10 ਤੱਕ 30 ਫੀਸਦੀ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਮੁੱਲ ਲਗਭਗ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਹਨ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਵੱਖਰੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਉਸੇ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਮੰਗ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਅੰਤਰ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੰਗੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਸੈਮੀਨਾਰ ਨੂੰ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿਉਕਿ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸੁਣਨ ਲਈ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਚ ਉਭਾਰਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਭ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਪੈਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਜਦ ਇਸ ਨੂੰ ਗਲਤ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਵੀ ਲ਼ਈ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸਹੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਾਰੇ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਨੂੰ ਫੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਬਾਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਜਾਵੇਗਾ ਨਾਲ ਸ਼ਾਵਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਿਸ਼ਤੀ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਵਾਪਰਨਾ ਹੈ ਕਦੇ ਵੀ ਕਰੇਗਾ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਹੈ. ਵੀ ਵੱਧ - ਜੇ ਉਹ ਨਹਿਰ ਵਿਚ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਬਾਵਜੂਦ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਨਦੀ ਵਿੱਚ. ਬਹੁਤ ਹੀ ਉਸੇ ਹੀ ਜਹਾਜ਼ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨਕੁੰਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੰਬਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਫੀਚਰ ਹਨ.

ਸਿੱਟਾ

ਸਾਰ, ਸਾਨੂੰ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ, ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਸੁਤੰਤਰ ਹੈ. ਸੱਜੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਜ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਜ਼ਾਦ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੇ ਬਗੈਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਦੋ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਤਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਉਹ Subordination ਦੇ ਇੱਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜਨਮ 'ਤੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਅਤੇ tactician ਹੈ. ਸਕੂਲ ਦੀ ਉਮਰ 'ਤੇ ਪਾਏ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਖਿੱਚੇ ਗਏ ਸਨ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਹੀ ਟੀਚੇ ਦਾ ਪਤਾ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.