ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਬੰਧ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸੁਤੰਤਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਮਕਸਦ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਆਰਥਿਕ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ, ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਸਰ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਕਾਰਕ 'ਤੇ ਵਸੀਲੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਉਦੇਸ਼. ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ.

ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਥਿਊਰੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਬੰਧ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ,, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੌਮੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਵਰਗੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ, ਦੇ ਰੂਪ ਆਰਥਿਕ ਵਿਧੀ ਦੇ ਬਜ਼ਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਦੇ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਤਜਰਬਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਟੱਡੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੰਦਰਾਜ਼ (ਕੰਪਨੀ), ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੰਸਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਉਦਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ 'ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ' ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਮਲ ਦੇ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਚੱਕਰ ਲਈ ਲੋੜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ, ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ - ਹੁਣ ਢੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮ ਉਦਯੋਗਿਕ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਰਗੀਕਰਣ ਅਨੁਸਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਦੇ ਰੂਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ. ਹੋਰ 'ਤੇ - ਇਹ ਨੈੱਟਵਰਕ (SPU), ਸੰਤੁਲਨ ਸ਼ੀਟ, ਤੀਜੇ ਵਰਗੀਕਰਨ' ਤੇ, ਇਹ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਸਭ ਵਿਆਪਕ ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਢੰਗ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ.

ਪਰ ਕਾਰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਪੀਸੀਜ਼, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਆਰਥਿਕ ਥਿਊਰੀ 'ਚ ਇਸ ਦੇ ਤੱਤ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮਝ ਪਾਇਆ, ਨਾ ਹੈ.

ਕੁਝ ਵਿਗਿਆਨੀ ਨੇ ਸਹੀ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਰੋਤ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਹੁਕਮ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋੜ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ, ਕਾਨੂੰਨ (ਕੰਟਰੋਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ) ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਹੇ ਹਨ; rationing (ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮਿਆਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ); ਹਦਾਇਤ (ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਲੇਖਾ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ); ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਸਰ, ਕੰਟਰੋਲ ਜ ਸਾਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕੁਝ ਤੱਤ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਸੈਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਮੋਡ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼. ਕੁਝ ਦਾਅਵੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਬੰਧਨ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਿਸਫ਼ਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਪਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ. ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਇਹ ਢੰਗ ਹੈ, ਕੇਵਲ, ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਬੰਧ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਸੀਮਿਤ. ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੀ ਝਲਕ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਢੰਗ normative-ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ, ਜੇਕਰ ਇਸ ਖੇਤਰ' ਚ ਦੇਸ਼, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਧਾਨਕ, ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਮਾਤਾ ਸੰਗਠਨ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਕੰਮ, ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਸ਼ਕਤੀ) ਦੀ ਵਿਧੀ ਨਿਯਮ. ਉੱਥੇ ਸਖ਼ਤ ਲੜੀ ਸਕੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਨ: ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ, ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਨੀਤੀ ਹੈ ਤੇ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਘੱਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲਿੰਕ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਾ ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੰਟਰੋਲ ਪੱਧਰ ਦੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਆਦਰ ਨਾਲ. ਸੁਧਾਰ ਹੱਲ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਸਾਰੀ (ਜ ਪੜਾਅ) ਵਿਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਸਮਾਗਮ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਪ੍ਰਭਾਵ.