ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਬਣਤਰ

ਉਤਪਾਦਨ ਸ੍ਤ੍ਰੁਕ੍ਤੁਰੇ ਕੰਪਨੀ Enterprise ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਜਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਧਦੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਕੋਈ ਵੀ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਇੱਕ ਜ ਹੋਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਸਾਮਾਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਲਈ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਾਲਾਤ ਕ੍ਰਮਬੰਧ.

ਕੰਟਰੋਲ ਥਿਊਰੀ ਵਿਚ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਡਲ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਕੰਪਨੀ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਡ ਅਤੇ ਕੰਮ ਲੀਨੀਅਰ ਬਣਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਹਰ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਇਸ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਤਰ ਦੀ ਪਸੰਦ ਦੇ appropriateness ਦਾ ਪਤਾ. ਕੰਪਨੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਾਲਾਤ ਵੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਬਣਤਰ ਦਾ ਪਤਾ.
ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਅਸਲ ਬਣਤਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ Underestimating ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਜਿੱਤ ਲਿਆ ਅਹੁਦੇ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੇਖਿਕ ਬਣਤਰ ਸ਼ੁਰੂ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਹ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਸਾਨ ਹੈ.
ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਰੇਖਿਕ ਬਣਤਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ, ਆਗੂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਜ਼ੋਨ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਲੰਬਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੀਨੀਅਰ ਲੰਬਕਾਰੀ ਦੇ ਮੁਖੀ.

ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਕੰਪਨੀ ਬਣਤਰ ਸੰਕਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਅਸਰਦਾਰ ਜ ਪੈਣ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੁਣਾਤਮਕ ਛਾਲ ਹੈ.
ਰੇਖਿਕ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਸਿਰਫ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਸਭ ਕਲਾਸ ਦੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੇ, ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਖਤਰੇ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਆਪਣੇ ਭਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਪੂਰਨ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਲਤੀ.

ਉਸੇ ਹੀ ਵੇਲੇ, ਲੀਨੀਅਰ ਬਣਤਰ ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਹਰ ਲੰਬਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਦਖਲ ਕਾਰਨ ਸਿਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ.
ਇਹ ਗੁਣ ਰੇਖਿਕ ਬਣਤਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ Enterprise ਤੌਰ ਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਪੌਦੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਰੇਖਿਕ ਬਣਤਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ' ਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀ ਹੈ.
ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਬਣਤਰ ਸਥਿਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸੀਮਿਤ ਹੈ.

ਇਹ ਹਾਲਾਤ ਇੱਕ ਪੂਰਾ-ਪੈਮਾਨੇ ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਲਗਾਤਾਰ ਆਧੁਨਿਕ ਰੱਖਣ. ਉੱਦਮ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਉਹ ਜੋ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ, ਧਾਤੂ ਅਤੇ ਰਸਾਇਣਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਬਣਤਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, Enterprise ਮਿਆਰ ਸਾਰੇ ਸੇਵਾ ਭਰ ਵਿੱਚ. ਹੁਨਰਮੰਦ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ ਬਣਤਰ ਸਭ ਕੁਝ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਸਿਰ ਦੀ ਬਣਤਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜਾਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਬਣਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਲਾਈਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਲੋਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੁਝ ਲੈਣ ਲਈ, ਉਹ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਵਾਤਾਵਰਣ ਹਾਲਾਤ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਬਣਤਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਹਨ, ਜੇ - ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ. ਨਹੀ, ਮੌਜੂਦਾ ਬਣਤਰ ਨਵ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਵਾਲੀਆ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ.