ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ: ਵੇਰਵਾ, ਫੰਕਸ਼ਨ, ਸਮੱਗਰੀ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ - ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਧਰਮੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੁਸ਼ਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਪੈਸੇ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼, ਰੁਪਏ ਦੀ ਹੈ. ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਦੇ ਲੱਗਭਗ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਫੰਕਸ਼ਨ

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਸਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸੇਵਾ ਜ ਉਤਪਾਦ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਨਹਾਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਜ ਸੇਵਾਵ ਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੰਡੀਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਤੀਜਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਫਾਇਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ (ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼) ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦਿਖਾ, ਰਾਜ ਦੇ, ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਬਜਟ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ.

1. ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਹਥਿਆਰ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਅੰਤਰਾਲ ਦੇ ਅਸਲ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

2. ਇੱਕ ਹੋਨਹਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਦ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

3. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ - ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਅ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਫਰਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤ ਤੱਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਸਬਸਿਡੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ - ਬਕ ਕਰਜ਼ੇ, ਬਜਟ ਵੰਡ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਹੈ.

ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਸਨਅਤੀ ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਬਣਤਰ ਮਿਆਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੁੜਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ (ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਹੇਠ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ) ਇੱਕ ਖਾਸ ਭਾਗ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਨਮੂਨਾ ਲੈ.

ਸੰਖੇਪ

ਪਹਿਲੇ ਭਾਗ - ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ. ਇਹ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਤੱਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਸਫਲਤਾ, ਪਹਿਲੇ ਭਾਗ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਬਿਲਕੁਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ' ਤੇ. ਉਦਮੀ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਗੈਰ-ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਇੱਕ ਵੱਧ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੇਠ ਇਕਾਈ ਵੇਖਾਉਣ ਲਈ ਹਨ. ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ - ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਮਕਸਦ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਵੇਰਵਾ. ਤਦ, ਸਭ ਆਕਰਸ਼ਕ ਪਹਿਲੂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਦੇ ਇਸੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ (ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਵਰਗ ਦੇ ਤੱਥ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਨਅਤੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ). ਅੱਗੇ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਖਿੱਚੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਵਸੀਲੇ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਉਧਾਰ ਫੰਡ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਲਈ ਉਮੀਦ ਵਾਰ ਫਰੇਮ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਰਹੋ. ਮਿਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਅਤੇ ਮਾਪੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ. ਤੱਥ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਸੰਖੇਪ ਇਸ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਗਾਰੰਟੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਵੇਰਵਾ

ਦੂਜਾ ਭਾਗ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਉੱਦਮ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਭਾਗ ਨਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਰੈੱਸ ਰੂਪ ਵਿਚ ਉਥੇ ਇੱਥੇ ਆਏ ਹਨ - ਉਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇਕਾਈ ਦੀ ਿਖੱਚ ਦੇ ਰਿਹਾ ਜਤਨ ਕਰਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

1. ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ: ਸੇਵਾ, ਜ ਵਪਾਰ, ਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅੱਖਰ.

2. ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ '.

3. ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮ ਦੇ ਸਾਰੇ.

4. ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ.

ਹਸਤੀ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ 5. ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ 5 ਸਾਲ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੂਚਕ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

6. ਅੱਜ ਦੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਚੌਕੇ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੰਮ.

7. ਵੇਰਵਾ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਸੂਚਕ ਰੋਸ਼ਨੀ: ਸਾਰੇ ਸੇਵਾ, ਖਾਸ ਦੌਰ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਮਾਲ ਅਜਿਹੇ ਉਦਯੋਗ.

8. ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਦੇ ਬਾਕੀ Enterprise ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਸਮਝਾਓ.

ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤੀਜੇ ਭਾਗ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਜ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵੇਰਵੇ ਸਰੀਰਕ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਭ ਆਕਰਸ਼ਕ ਪਾਸੇ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀਵਾਨੇ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸੇਵਾਵ ਜ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ (ਇੱਥੇ ਜਿਹੜੇ ਖਪਤਕਾਰ ਜ ਮਾਹਰ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ).

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ

ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਚੌਥੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਜ ਸੇਵਾਵ ਲਈ ਉੱਥੇ ਸ਼ਕਲ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰੇਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਮੰਗ ਨੂੰ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ, ਉਸੇ ਦੇ, ਉਤਪਾਦ ਤਰੱਕੀ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਸਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ ਹੈ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਹਨ. ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ segmentation ਅਤੇ ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਸਮਾਨ ਰਣਨੀਤੀ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਕਵਰੇਜ, ਸੀਮਾ ਵਿਕਾਸ, ਸਰੋਤ ਰਣਨੀਤੀ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਉਤੇਜਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਹੀ ਚੋਣ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ - ਇਸ ਦੀ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ. ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ (ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ) ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਹਨ, ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅੱਗੇ:, ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਰਚਨਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਹੁਦਾ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਮਾਨਵੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਲੋੜ (ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨ, ਉਤਪਾਦਨ) ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਉਮੀਦ.

ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਅੱਪਡੇਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਹ ਵੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦੇ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਸੂਲ, ਸਿਸਟਮ, ਢੰਗ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪਾਸੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਸਰੋਤ ਤੀਬਰਤਾ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸੂਚਕ ਦੇ substantiation. ਇੱਕ ਖੋਜ ਦੀ ਯੋਜਨਾ (ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੰਮ) ਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਾਗ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਰਹੋ:

1. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਹਿਸਾਬੀ.

2. ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਸਾਰਣੀ.

3. ਇੱਕ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਭਾਗ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਤਰੱਕੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪੱਧਰ, ਸਮੂਹਿਕ ਸਮਾਜਿਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਵਿਕਲਪਿਕ ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ - ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼. ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ, ਸਥਾਪਨ (ਪਗ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਕਦਮ ਹੈ), ਨੂੰ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਾਰ ਫਰੇਮ ਦੇ ਅਕਸ ਲਈ ਲੋੜ ਫੰਡ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਕੰਮ ਕਰ ਕੇ.

ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਕਿਸਮ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਭਾਗ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉਚਿਤ ਭਾਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪਰਬੰਧਨ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਤਵ ਭਾਗ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉੱਦਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਜ ਸੂਚੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਕੁੰਜੀ ਅਹੁਦੇ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਬੋਰਡ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ, ਚੋਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮਨੋਨੀਤ ਆਦੇਸ਼, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਵਿਕਾਸ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਨਾ 'ਤੇ ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਦੀ ਲੋੜ ਗੁਣਵੱਤਾ ਖਰਾਬ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਵੱਧ ਰਹੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਿਨਾ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜੇ ਨਵ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵਿੱਤ

ਅੱਠਵੇ ਭਾਗ,, ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਹਰ ਭਾਗ ਦੇ ਸਮੀਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ - ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਉਹ ਮੁਦਰਾ ਰੂਪ ਵਿਚ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਹੈ, ਵਿੱਤੀ ਬਜਟ ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਸੰਤੁਲਨ ਅਨੁਮਾਨ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ, ਬੀਮਾ ਖਤਰੇ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰਤੀਭੂਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਲੈਣ ਲਈ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਬਜਟ ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਭਾਗ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ payback ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਮੌਜੂਦਾ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦੀ ਦਰ , ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ.

ਖਤਰੇ

ਦੁਪਿਹਰ ਦੇ ਭਾਗ ਸ਼ਾਇਦ, ਇਹ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਹੀ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਾ ਅਪ੍ਰਤਿਆਸ਼ਿਤ ਘਟਨਾ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਿਨਰਧਾਰਨ, ਸਭ ਸੰਭਵ ਹੈ ਖਤਰਾ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ,.

ਉੱਥੇ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਦੋ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਪਹਿਲੀ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਪਾਅ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੂਜਾ ਸਵੈ-ਬੀਮਾ ਜ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਪਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ.

ਦੂਜਾ ਚੋਣ

ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਅੱਠਵੇ ਤਿੰਨ ਕੁ ਹੈ ਅਤੇ ਦਸਵੰਧ ਭਾਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਹਨ. ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਬਿੱਟ ਫੈਲਾ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਦਰਜ ਹਨ, ਤਿਮਾਹੀ, ਅਤੇ ruble ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਡਾਲਰ 'ਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਹਰੇਕ ਸਾਲ ਲਈ, ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਦੀ ਦਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ruble ਦੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ. ਵੇਰਵਾ ਕਰਜ਼ੇ, ਸ਼ੇਅਰ ਮੁੱਦੇ ਜ ਆਪਣੇ ਹੀ ਫੰਡ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਗਠਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਸ' ਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲਈ ਵਿਧੀ ਬਾਰੇ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਭਾਗ: ਲਾਭ ਅਤੇ ਹਾਨੀ ਖਾਤਾ (ਹਰ ਮਿਆਦ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ), ਪਲ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਤ ਦੇ ਮੋਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਸ਼ੀਟ ਦੇ ਵਿੱਤ ਯੋਜਨਾ. ਸੰਲਗਨ: ਵਿਆਜ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਜ਼ਾ perdpolagaemye, ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਲਪਨਾ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਕੰਮ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰੱਥਾ, ਤਰਲਤਾ ਦੀ ਸੂਚਕ ਦੇ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਆਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ.