ਸਵੈ-ਕਾਸ਼ਤਮਨੋਵਿਗਿਆਨ

ਕਲਾ ਗੱਲਬਾਤ: ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਯਮ. ਲੋਕ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ?

ਲੋਕ ਇਕ ਹੋਰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਲਈ, ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਨਹੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਜੀਵਨ ਝਗੜੇ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਸਟਰੀਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਰਿਵਾਰ, ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਕੀ ਹੋ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ, ਗੱਲਬਾਤ ਦੁਆਰਾ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੋਨੋ ਪਾਸੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ, ਇੱਕ ਸਮਝੌਤੇ ਕਲਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ. ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਇਕਪਾਸੜ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਧ ਕਈ ਵਾਰ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਕਟ ਦੇ ਅਸਰ ਤੇ ਨੱਚਣ, ਪਰ ਕਾਰਨ ਹੈ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹੈ.

ਕਲਾ ਗੱਲਬਾਤ

ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਤੱਕ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਦਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਹੀ ਵਿਹੜੇ ਵਿੱਚ ਬੱਚੇ ਦੀ ਖੇਡ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਸ ਨੇ, ਨਾ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸੇ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ 'ਤੇ ਝਲਕ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਮਝ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਵਾਦ ਬੇਹਤਰੀਨ ਅਮਨ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਹੈ. ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਨੂੰ ਦੁੱਖ ਬਿਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਪਮਾਨਿਤ ਬਿਨਾ, ਨਿਯਮ, ਲੋਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੂਟਨੀਤਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ 'ਤੇ ਵੇਖਣ.

ਕੀ ਸਿਆਸਤਦਾਨ, ਵਪਾਰੀ, ਮਿਲਾ ਸਫਲ ਲੋਕ ਅਤੇ ਕਲਾਕਾਰ? ਇਹ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ piquant ਸਵਾਲ ਦੇ ਨਾਲ ਪੱਤਰਕਾਰ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਕ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹਾਲਤ 'ਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਰੀਨੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰ "ਜੇਤੂ" ਹਨ. ਟੰ੍ਰਪ ਜਿੱਤ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਸ਼ਬਦ, ਅਲੰਕਾਰ, ਜਜ਼ਬਾਤ, ਅਖਾਣ ਅਤੇ ਜੈਸਚਰ ਹਨ. ਇਹ - ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ. ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ - ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੰਗਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜਨਤਕ ਲੋਕ - ਬਹੁਤ ਕੂਟਨੀਤਕ, ਉਹ ਉਸਾਰੂ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਮਤਭੇਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਯੋਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਔਸਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੱਕ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸਮਝੌਤਾ

ਵਿਵਾਦ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ , ਸਕੂਲ ਵਿਚ, ਕੰਮ 'ਤੇ ਘਰ' ਤੇ, ਗਲੀ 'ਤੇ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ' ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਨਤਕ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ: ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਕਿਸ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹੋਰ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ. ਕੀ ਕਰੇ "ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁਨਰ?" ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕੇ, ਗੱਲਬਾਤ ਦੋ-ਤਿੰਨ ਪਾਸੇ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਸਮਝੌਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਫਲ ਨਤੀਜਾ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਮਝੌਤਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੋਸਤਾਨਾ ਨੋਟ 'ਤੇ ਟਕਰਾਅ ਲਈ ਸਾਰੇ ਪੱਖ ਦੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਦੋਤਰਫ਼ਾ ਛੋਟ ਹੈ. ਸ਼ਬਦ "ਇਕ ਸਮਝੌਤੇ" ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਦਾ ਹੱਲ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਆਪਸੀ ਸਮਝੌਤੇ 'ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ.

, ਸਮਝਣਾ ਸੁਣ, ਸੁਣਨ, ਅਤੇ ਜ਼ੋਰ

ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਬੈਠੇ ਰਿਹਾ, ਅਸਲ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ ਸਭ ਨੂੰ ਕਬੂਲ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਥੱਲੇ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਪਹਿਲੇ ਮਿੰਟ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਅਤੇ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਉਹ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ.

ਕਿਸ ਸੌਦਾ ਦੀ ਕਲਾ ਵਿਚ ਮਾਹਰ ਹੈ? ਨਿਯਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਹਿਰ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਸ਼ਟਰ ਗਤੀ, ਸਬਰ, ਸਵੈ-ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੇ ਧਿਆਨ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਦਾ ਰਾਹ 'ਤੇ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਕਾਰਕ ਹੈ.

ਇਕ ਚੰਗੀ ਮਿਸਾਲ ਨੀਤੀ ਜ ਵੱਡੇ ਵਪਾਰੀ, ਜੋ ਭਾਈਵਾਲ ਜ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨੋਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅੰਤ ਤੱਕ ਆ.

ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੜਕ

ਇੱਕ ਸਫਲ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ, "ਗੋਲਮੇਜ਼" ਦੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

  • ਵਾਰਤਾਕਾਰ, ਰੁਕਾਵਟ ਨਾ ਵੀ, ਜੇ, ਇਸ ਦੇ ਬਹਿਸ ਬੇਹੂਦਾ ਹਨ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ;
  • ਹੋਰ ਪਾਰਟੀ ਦਾ ਆਦਰ;
  • ਗੁੱਸਾ, ਦਬਾਅ, ਵਿਰੋਧੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਲਗਨ ਬਚਣ ਲਈ;
  • ਪੁਖ਼ਤਗੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਜਸ਼ਨ;
  • ਸਹਿਜ ਨਾਲ ਗੱਲ, ਭਰੋਸੇ, ਭਾਵਨਾ ਬਿਨਾ, ਬਹਿਸ, ਤੱਥ ਅਤੇ ਸਬੂਤ ਦੀ ਬੜ੍ਹਤ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ;
  • ਸਮਝੌਤਾ ਕੂਟਨੀਤਕ ਦਾ ਮਤਲਬ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ.

ਇਹ ਇਕ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਕਲਾ, ਸਹੀ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਿਯਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ.

ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਗਿਆਨ - ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਸੂਖਮ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਉਥੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਨਾ ਕਰੇਗਾ.

ਕਲਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੋਸਟਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕਿਸੇ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਝਗੜਾ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਬਚਣ ਲਈ? ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਮਾਹਰ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਇਸ ਦੇ "ਕਲਾ ਗੱਲਬਾਤ" ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਪੋਸਟਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੰਦ ਹੈ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਹਰ Carlson, ਜੋ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ "tamer domomuchitelnitsy" ਕਿਹਾ ਬਾਰੇ ਕਾਰਟੂਨ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਸਭ ਹਾਨੀਕਾਰਕ Bok ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਇਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਮੀਮੋ ਲਿਖੋ. ਕੌੜਾ ਵੈਰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਸੇ ਲਈ ਇਸ ਦਾ ਜੁਰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ. ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਖਰਾਬ ਮੌਸਮ ਜ ਪੱਥਰ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਠੋਕਰ' ਤੇ ਅਪਰਾਧ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਟ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪਕਵਾਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

  1. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੀ ਸਮਝਣ ਲਈ ਰੋਕਦੀ ਹੈ?
  2. ਕੀ ਭਾਵਨਾ ਨਿਰਪੱਖ ਹਨ?
  3. ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ?

ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਕਲਾ ਨੂੰ ਸਮਝ. ਪੋਸਟਰ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਅਟਕ, ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.

ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ

ਸੰਚਾਰ - ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇ ਦੇ ਸਫਲ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸਾ ਹੈ,
ਜਿਸ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਲੋਕ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਸੁਣਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਚ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਝੂਠ, ਹੋਰ ਹੋਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਮਝ. ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਮਕਸਦ ਪੱਖ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ, ਵਿਚਾਰ, ਹਿੱਤ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿਸ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਮਝੌਤੇ' ਕਰਨ ਲਈ ਆ. ਵੇਚਣ, ਖਰੀਦਦਾਰ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਸਾਥੀ, ਬੌਸ ਦੇ ਨਾਲ - ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਭ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਸੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਲਾ ਵਿਚ ਜ਼ਿਕਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ? ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਨਹੀ ਸਭ ਕੁਝ ਲੋਕ, ਕਵਿਤਾ ਲਿਖਣ ਦੀ ਪਿਆਨੋ, ਰੰਗਤ, ਨਾਚ ਖੇਡਣ ਜ ਦਾ ਗਾਇਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਹ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੁਧਾਰ ਝੁਕਾਅ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣ. ਨਾ ਹਰ ਕਲਾ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਪਸੀ ਸਹਿਮਤੀ ਨਿਯਮ ਇਸ ਗੁਣ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਕੁਝ ਢੰਗ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ "ਟਯੂਟੋਰਿਅਲ." ਹਨ

ਕੂਟਨੀਤੀ ਦੀ ਕਲਾ

ਕੀਮਤੀ ਕੂਟਨੀਤੀ ਹੁਨਰ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਮੁਕੰਮਲ ਇਹ ਕਲਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਜ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਗੁਣ ਦੇ ਹੋਰ ਅੰਗ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਆ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਲਾ ਕੂਟਨੀਤਕ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਾਡੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਵਿਚ ਕਦਰ ਗੱਲਬਾਤ. ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸਪਲਾਇਰ, ਬਰਾਮਦ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਖਪਤਕਾਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤ, ਲੋਕ ਜ ਸਮਰਪਣ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਜ ਵਿਰੋਧੀ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਲੋਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ - ਕੁਝ ਕਰਨ ਦਾ ਸੋਚ ਬਿਨਾ. ਕੁਝ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਿਆਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਵਾਲ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ "ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ, ਕੀ ਹੈ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?". ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇਸ ਨੂੰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਫਿਰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ ਅਤੇ "ਚੇਤਾਵਨੀ" ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਕਲਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਸਾਇੰਸ, ਇਕੱਠੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ, ਨੂੰ ਿੁਗਾੜ ਸਿੱਖਿਆ, ਜਦ ਉਥੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਟਾਈਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਮਿਸਾਲ

ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਮੈਨੂੰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਲਈ, ਉਸ ਦੇ ਜਾਣ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬੰਦ ਕਰ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਬਹੁਤ ਲੋੜ 'ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰ ਦੇ ਹਿੱਤ ਲਈ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗੁਆ ਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੋਵੇ. ਖੋਜ ਅਤੇ ਨਵ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਸਾਫ ਦੀ ਬਹਿਸ ਵਾਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਨਾ? ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਕਲਾ ਸਿਖਾਉਣ ਦੀ ਹੋਵੇਗੀ.

ਜੇ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਛੋਟਾ-ਰੁਕੇ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸਮਝੌਤਾ ਦੋਨੋ ਪਾਸੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯਿਸੂ ਨੇ ਅਜਿਹੇ ਕਈ ਉਦਾਹਰਣ. ਸਮਝ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤੱਤ ਕੀ ਹੈ? ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.

ਸਮਝੌਤੇ 'ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ 'ਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਿੱਤ ਦੇ ਇਕ ਟਕਰਾਅ ਹੈ. ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤ ਜਾਣਿਆ. ਪਰ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪਰੈਟੀ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕ, ਆਪਣੇ ਮਕਸਦ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਰੱਖ ਦਿੱਤਾ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੂਰ ਉਸ ਨੇ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ, ਵਿਰੋਧੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਹੋਰ ਸਮਝੌਤੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਨਾ. ਜੇ ਚੰਗੇ ਦੇ ਉਲਟ ਪਾਸੇ ਸਾਫ ਨਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਹਿੱਤ ਓਹਲੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ - ਅਦਿੱਖ, ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਦੀ ਕਲਪਨਾ, ਅਤੇ ਹੈਰਾਨ ਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਦੋਸਤ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤ ਸਮਝੌਤਾ ਕੂਟਨੀਤਕ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 pa.unansea.com. Theme powered by WordPress.