ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਨੀਤੀ - ਇੱਕ ਪ੍ਰੀ-ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕੰਪਲੈਕਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ. ਕਿਸਮ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਕੁਝ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਪਿੱਛਾ, ਇਸ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਜਦ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਮ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਬਾਜ਼ਾਰ / ਪਦਾਰਥ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਮੌਕੇ

· ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ - ਅਸਰਦਾਰ ਜਦ ਕੰਪਨੀ ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਮਿਆਰੀ (ਰਵਾਇਤੀ) ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫੰਡ ਵਰਤਣ ਦੀ ਨਵ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਹੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹਨ ਤੇ ਵੱਡੀ ਉਮਰ ਦੇ, ਹੋਰ ਜ਼ੋਰ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਕੀ ਹੈ ਨਵ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ.

· ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਦੀਪ ਘੁਸਪੈਠ - ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਣੂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਭਰਮਾਰ ਨਾ. ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ - ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਤੀਬਰ ਵਿਗਿਆਪਨ, ਛੋਟ, ਲਾਭ, ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਦਾ ਕੰਮ' ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਥਾਪਤ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਧ, ਇੱਕ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਮਾਲ ਵੇਚਣ ਲਈ.

· ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਕਾਸ - ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਨਵ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਜਾਣਿਆ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ. ਖੇਤਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਘੁਸਪੈਠ, ਇੱਛਾ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ, ਵਧਾਉਣ ਨਵ ਦਰਜ ਕਰਨ ਲਈ: ਕੰਪਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੇਠ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟ 'ਹਿੱਸੇ, , ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਜਿੱਥੇ ਅਮਲੀ ਦੀ ਮੰਗ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀ ਹੈ, ਦੇ ਮਾਲ ਵੱਡਾ ਯਤਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ.

ਏਕੀਕਰਨ ਰਣਨੀਤੀ

· ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ - ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਸਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤ ਨੂੰ ਯੂਜ਼ਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਥਿਤ ਹਨ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.

· ਵਿਰੋਧੀ - ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਵ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ, ਨਿਰਮਾਣ ਬਰਾਮਦ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

· ਹਰੀਜ਼ਟਲ - ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਮਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਹੁਕਮ ਹੈ, ਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਖਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ

· ਹਰੀਜ਼ਟਲ - ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਵਰਤਿਆ, ਜਿਹੜੇ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੁਆਰਾ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇ ਰਾਹ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਪਿਛਲੇ ਗਾਹਕ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ.

· ਇਕੱਠ - ਨਿਰਮਾਣ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਉਸੇ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਾਉਣ.

· ਵਾਪਿਸ - ਖੋਜ ਜ ਨਵ ਉਤਪਾਦ, ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ, ਮਾਲ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਇਸੇ ਹਨ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਫੰਡ ਦੀ ਵਰਤੋ.

ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਰੀ, ਹੇਠ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ:

ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਨੀਤੀ

· ਘੱਟ - ਮਾਲ ਦੇ ਪੁੰਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕੀ, ਮਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਖਰਚ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼.

· ਗਾੜ੍ਹਾਪਣ - ਵਿਲੱਖਣ ਜ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਸਾਮਾਨ, ਸੇਵਾ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼.

· ਫਰਕ - ਹੁਣ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ. ਜਦ ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕਈ ਵਰਜਨ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਵਿੱਚ ਉਪਲੱਬਧ ਹੈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ.

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ

· ਅਨੁਕੂਲ ਆਕਾਰ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਮੁਨਾਫਾ ਪੈਦਾ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

· ਕਾਪੀ ਕਰੋ - ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੇਧ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੇ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਜਾਣਿਆ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਖਰਚ ਆਮ ਵਰਜਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ.

· ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਕ ਦੇ ਲਾਭ ਦੀ ਵਰਤੋ - ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੋਟ ਹੋਵੇਗੀ - ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਉਤਪਾਦਕ ਵਿਚਕਾਰ ਠੇਕੇ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਉਤਪਾਦਕ ਕੁਝ ਵਾਰ ਲਈ ਸਹੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਟ੍ਰੇਡਮਾਰਕ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ.

· ਵੱਡੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ - ਤਲ ਲਾਈਨ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕੰਪਲੈਕਸ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਅੰਕ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ ਦੁਆਰਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਕੰਪਨੀ, ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਜੋ ਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਸਰਦਾਰ ਅਤੇ ROI ਨਹੀ ਹੈ, ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਮੁੱਖ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਅਤੇ ਬਸ ਬਾਅਦ ਤੱਕ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਹੈ.

ਕਮੀ ਰਣਨੀਤੀ

· "ਫੜ੍ਹਨਾ" - ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਰੱਦ.

· ਖਾਤਮਾ - ਉਦਯੋਗ, ਜਿੱਥੇ ਉਸ ਦੀ ਇਕ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਸੰਯੁਕਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਦੀ "ਏਕਤਾ".

· ਅਧੂਰਾ ਕੱਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ - ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਮਾਪ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਹੈ ਮਕਸਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ, ਮਾਲ ਦੀ ਘਟਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਜਦ ਸੰਕਟ ਦੀ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਧਮਕੀ.

· ਅਧੂਰਾ ਕਮੀ ਯੂਨਿਟ - ਵਿਕਰੀ ਜ Enterprise ਨਿਕੰਮੇ, ਗਰੈਰ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ. ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ - ਇੱਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਵਪਾਰ, ਆਦਿ ਨਵੀਨਤਾ,

ਇਸ ਲਈ, ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਿਸਮ - ਕਿਸੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਦ ਹੈ, ਵੀ ਸਭ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਭ ਉਚਿਤ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ, ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਪੁਰਾਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਛੋਟਾ, ਲਾਭ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਚ ਨਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪੇਸ਼ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪਿਛਲੀ ਨੂੰ ਐਕਸਟਰੈਕਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਸੀ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.